經(jīng)過30多年的改革開放，中國的市場經(jīng)濟孕育了一批成功的商界，這些成功者豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及逐漸系統(tǒng)化的企業(yè)管理經(jīng)驗是一筆巨大的財富，對指導企業(yè)和個人取得成功有著廣泛的指導和借鑒意義。

        比如說原來都是走路的，騎自行車就是優(yōu)勢，如果所有人都騎自行車，騎摩托車就是優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展也是這樣，要想長期發(fā)展，必須比別人做得更好

        如何改造一個企業(yè)，改革開放30年了，大家會發(fā)現(xiàn)，我們很多原來的競爭方法不適用了，需要隨著競爭的不斷深入不斷地改造，比如說原來都是走路的，騎自行車 就是優(yōu)勢，如果所有人都騎自行車，騎摩托車這就是優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展也是這樣，水平都比較低的時候，取得成功相對比較容易，而現(xiàn)在企業(yè)家都有本事了，就需要比 別人做得更好。易發(fā)久因此認為，如果沒有真功夫，如果不能持續(xù)創(chuàng)新、重新去創(chuàng)造的話，就很難獲得持續(xù)的競爭勝算優(yōu)勢，難以持久地立于不敗之地。免費發(fā)布買賣信息

        要想在每一次競爭當中獲勝，必須要研究競爭本身。他說，30年過去了，中國的競爭大致經(jīng)歷了五個特征明顯的時代。
     *是商業(yè)模式競爭時代。所謂的模式就是可以復制的商業(yè)系統(tǒng)，這是比管理系統(tǒng)競爭更*競爭形式。包括企業(yè)的銷售模式，擴張、盈利模式，資本模式等。
      第二是21世紀初期的人才競爭時代。這個時期就看誰能幫你搶占市場，你能不能找到足夠多的人幫你干。比如說，同樣一個店，水平不同的兩個人當?shù)觊L，業(yè)績也 會有天壤之別，這就說明人的重要。易發(fā)久認為，任何企業(yè)經(jīng)營到zui高境界本質上都是一家培訓公司，只不過他不為別人培訓人，而是在為自己的公司*地生 產(chǎn)人。    

        第三是上世紀90年代的銷售競爭時代。隨著生產(chǎn)極大豐富，產(chǎn)品增多，到處開始打廣告、做*。但是大家也發(fā)現(xiàn)，隨著時間的推移，人們開始對廣告產(chǎn)生了免疫 力，銷售打廣告不起多大作用了，就看廣告打完了之后有多少地面*幫你收拾戰(zhàn)場，比如說麥當勞，你單店銷售比麥當勞好，但是你抵不過它三萬六千家店。
       第四是上世紀80年代的產(chǎn)品競爭時代。當時因為產(chǎn)品短缺，只要生產(chǎn)出產(chǎn)品來，別人就會排隊買你的東西，那個時候主要集中在如何管工廠，企業(yè)家只要能管工廠就行。
       第五是當前的管理系統(tǒng)競爭時代。在這個時期能否把企業(yè)做大做強做久做穩(wěn)，就看能不能設計出一個好的管理系統(tǒng)，制造一個管理工具出來。因此企業(yè)創(chuàng)新是必須 的，未來中國企業(yè)想要做大，核心就是復制這種系統(tǒng)。比如說德州扒雞，這個品牌不錯，而與肯德基相比呢？為什么趕不上肯德基？不是產(chǎn)品不好，而是經(jīng)營的問 題，我們的本質是缺少系統(tǒng)。 發(fā)布出租信息